做旅游七八年了，無論是地接還是組團，都認認真真兢兢業業，因為畢竟是自己的牌子，畢竟是自己的事業，但是最近感覺真是越做越沒用信心了，可能是自己的方法有問題，還是自己做的心態最近不好，一直很迷茫，彷徨。對了我們在洛陽做旅游的，感覺壓力山大，發現旅游不能作為主業，要作為副業才可以，分析一下我們的環境吧！競爭對手眾多；

1、同行競爭 雖然洛陽的同行存在著合作，但是更多的還是競爭，價格戰，最為明顯，原來欣欣網站我們的賣價很高，因為服務要好，公司成本高，但是現在呢，價格一高，幾乎沒有訂單了。洛陽的同行一個比一低，沒有辦法只能新加入價格戰，不然一個訂單收不到，還顧不住交的費用。再說是總部，獨立法人機構，成本也高，洛陽加盟店，承包點多，運營成本低，這是總公司無法比的優勢，所以同樣是一個價格，總部可能沒有利潤，但是分部門就有利潤，畢竟1-2人的分部成本低。游客卻看不到公司的規模和服務，只是先看價格。

2、戶外競爭 戶外組織盛行，三不管的民間組織，雖然說是非盈利的，但是忽悠游客還行，廉價的成本，無風險的操作，讓他們這個組織非�；鸨�，導致旅行社望塵莫及。

3、線上旅游 門外漢的非旅游專業人員的攜程，同程等搞網絡的，卻把旅游做的有聲有色，價格渠道，宣傳等等無不優于旅行社，這都是旅行社無法超越的。

有人開玩笑的說，每年生意不好，但是景區門票每年都漲價，網站訂單不多，但是每年管理費也在漲，團隊不多，但是游客總在壓價。

做旅游的人，就像婚姻，就像圍城，外邊的人想進來，里面的人想出去，每年洛陽有好多知名的旅行社注銷，也有很多新旅行社注冊，也有很多旅行社彷徨。有時候請老前輩們說，十幾年前的時候，就是旅行社的黃金時段，旅游很好做，都是送錢上門。不知道以后還會不會有這樣的好機會了？旅行社的黃金時段還會來嗎？